——浙江寧波奉化區(qū)引育“鄉(xiāng)村CEO”有三招
2025-02-08 09:50:00
在村里，他們既是規(guī)劃師，又是宣講員，既要懂農(nóng)業(yè)技術(shù)，又要玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還得操心如何強(qiáng)村富民……這些集多種職能于一身的“六邊形戰(zhàn)士”，被稱(chēng)為農(nóng)業(yè)經(jīng)理人，也叫“鄉(xiāng)村CEO”。談及該群體，大家或已不再陌生，近年來(lái)，全國(guó)多地廣發(fā)“英雄帖”招募“鄉(xiāng)村CEO”，大批有為青年返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)，到農(nóng)村廣闊天地施展拳腳。
然而當(dāng)喧囂歸于沉寂，問(wèn)題也逐一呈現(xiàn)：?jiǎn)螛屍ヱR如何破局？外來(lái)和尚怎么念好本地經(jīng)？鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)到底該如何持久？
2023年，浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳啟動(dòng)“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃”。同年，奉化區(qū)作為寧波市試點(diǎn)，面向全國(guó)公開(kāi)招募鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)師（團(tuán)隊(duì)），基本年薪20萬(wàn)元，再算上獎(jiǎng)勵(lì)，5年總收入最高可達(dá)400萬(wàn)元，一度引發(fā)社會(huì)熱議。一年多過(guò)去了，這些“鄉(xiāng)村CEO”發(fā)展得怎么樣？
廣招嚴(yán)選，挑對(duì)人才很關(guān)鍵
在“鄉(xiāng)村CEO”賽道上，浙江探路者眾多。事實(shí)上，加入者絡(luò)繹不絕，退場(chǎng)者亦屢見(jiàn)不鮮，很多人一腔熱血而來(lái)，卻黯然神傷而歸。外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道，對(duì)基層政府而言，招引“鄉(xiāng)村CEO”早已不是難事，關(guān)鍵在于如何培育，讓他們長(zhǎng)久留下來(lái)，并真正發(fā)揮才能。
奉化在前期已深度調(diào)研過(guò)一系列“痛點(diǎn)”，該區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們的招募不是“海選”，而是廣招嚴(yán)選：一方面，相比較引入“外腦”，更傾向于培養(yǎng)和挖掘本土人才；另一方面，堅(jiān)持“好團(tuán)隊(duì)優(yōu)先、大公司優(yōu)先、大投資優(yōu)先”三條原則。
在西塢街道金峨村，這里的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自央企“巨頭”中鐵建城發(fā)商管公司，自2024年4月雙方“聯(lián)姻”之后，很快進(jìn)入“甜蜜期”，成果不斷：成功吸引了10余名來(lái)自復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等高校人才扎根于此，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)超180萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)性收入。
每個(gè)村情況不同，招賢納士各有其道。西塢街道蔣家池頭村，則更青睞一直扎根當(dāng)?shù)氐摹胺罨眻F(tuán)隊(duì)。村黨支部書(shū)記陳倫坦言，這個(gè)團(tuán)隊(duì)土生土長(zhǎng)，熟稔村情民情，并在直播電商、宣傳策劃等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，加上雙方理念高度契合，無(wú)須多少磨合，就迅速打造出“和美金溪共富工坊”，紅紅火火做起了奉字號(hào)“土特產(chǎn)”文章。
優(yōu)先挖掘本地資源，并不意味著對(duì)“外來(lái)的和尚”緊閉大門(mén)，關(guān)鍵是怎么挑對(duì)人。溪口鎮(zhèn)棲霞坑村的“鄉(xiāng)村CEO”陳琳琳就來(lái)自福建，2018年底機(jī)緣巧合來(lái)到村里，果斷賣(mài)掉老家房車(chē)，拉著發(fā)小和朋友一起到棲霞坑村創(chuàng)業(yè)，一待就是6年。因此，一伙人早就是“新村民”。
2023年，陳琳琳正式掛帥成為“運(yùn)營(yíng)官”。身份一變，視角完全不同。她坦言，過(guò)去只需運(yùn)營(yíng)好自家“一畝三分地”，現(xiàn)在有了“鄉(xiāng)村CEO”的頭銜，就得把目光拓寬至整村發(fā)展，必須要跟村集體以及老百姓搞好關(guān)系。為了更好融入村莊，她連續(xù)舉辦“雀神大賽”“地瓜王爭(zhēng)霸賽”等活動(dòng)，給村莊祠堂捐音響，還計(jì)劃在村里辦一個(gè)鄉(xiāng)村大食堂。
當(dāng)然，對(duì)村民而言，最大的認(rèn)可來(lái)自“腰包兒”鼓起來(lái)。隨著陳琳琳把民宿、餐廳、美學(xué)工作室等新業(yè)態(tài)相繼落地，棲霞坑這個(gè)古村落的客流量也被不斷引爆。去年旺季時(shí)，小村最多一天涌進(jìn)了3000多人。有人氣，何愁沒(méi)錢(qián)賺？有的擺起小攤賣(mài)水，有的烤起土豆和芋艿，有的吆喝自家晾曬的農(nóng)副產(chǎn)品，還有的開(kāi)起了農(nóng)家樂(lè)……村里一間農(nóng)家菜店鋪，此前年?duì)I業(yè)額只有3萬(wàn)元，2024年流水進(jìn)出近30萬(wàn)元。
因地制宜，找準(zhǔn)定位選對(duì)路
一如在“鄉(xiāng)村CEO”的人選上深思熟慮，奉化對(duì)每個(gè)村的發(fā)展定位，亦是反復(fù)斟酌，不輕易落筆?？紤]到并非村村都能搞運(yùn)營(yíng)，該區(qū)也是綜合考量鄉(xiāng)村特色、村莊環(huán)境、干部能力等因素，按照“村社自我推薦、鎮(zhèn)街初核申報(bào)、區(qū)級(jí)實(shí)地踏勘”程序，先樹(shù)試點(diǎn)。目前，已有12個(gè)村莊簽了“如意郎君”。對(duì)這12個(gè)村莊，奉化一村一策，根據(jù)各自特色，找到合適路徑。
西塢街道廟后周村的“鄉(xiāng)村CEO”鄔彬旭本是一名陶藝達(dá)人，同時(shí)也是奉化區(qū)非遺傳承人，上任后從老本行入手。他驚喜地發(fā)現(xiàn)，村里擁有古磚瓦燒制技藝、陶器制作技藝、寧波湯圓制作技藝三張“金名片”，大伙兒一合計(jì)，決心就打“非遺牌”——激活閑置農(nóng)房，打造非遺共富工坊，開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，將市集、美食、游玩業(yè)態(tài)有機(jī)串聯(lián)，形成吃喝游玩樂(lè)的精品文旅線路。
說(shuō)干就干，鄔彬旭把村里原來(lái)的破舊廢棄倉(cāng)庫(kù)整裝一新，改建成了古色古香的非遺體驗(yàn)基地，聯(lián)動(dòng)古磚瓦燒制技藝基地、鄔陶工坊、“王媽湯圓”非遺基地，并鏈接自己的文化資源網(wǎng)，引入優(yōu)質(zhì)研學(xué)課程。果然，原本冷冷清清的基地，一下火熱起來(lái)。就像一塊磁鐵，非遺越聚越多，今年，村里計(jì)劃再引進(jìn)6至7個(gè)非遺項(xiàng)目，進(jìn)一步擦亮“非遺主題村”的招牌。
幾乎不約而同，這些“鄉(xiāng)村CEO”走馬上任，當(dāng)務(wù)之急就是為村子找準(zhǔn)定位。尚田街道鳴雁村的“鄉(xiāng)村CEO”黃君琳從村名入手做文章，演繹成“燭紅束薪，鳴雁于歸”，于是建了一座小型婚俗文化館，帶領(lǐng)村民推進(jìn)“芍藥花?！表?xiàng)目，以中國(guó)式美學(xué)場(chǎng)景為底色，以中國(guó)文化故事為線條，目標(biāo)打造成“一站式”婚慶服務(wù)基地。
另外，喝了多年“洋墨水”的海歸女碩士王韓含，自從成為大堰鎮(zhèn)謝界山村“鄉(xiāng)村CEO”后，把突破口放在做大民宿品牌，打造農(nóng)文旅特色I(xiàn)P上。她的做法是，為村子量身打造以“唐詩(shī)文化”為主題的解謎之旅，把古人謝靈運(yùn)作主線，讓游客可以沉浸式感受詩(shī)酒文化、六藝射箭等傳統(tǒng)中國(guó)文化。
“我們之所以引導(dǎo)‘鄉(xiāng)村CEO’因村制宜，走特色發(fā)展、差異發(fā)展之路，就是要使得運(yùn)營(yíng)和招商有的放矢。”奉化區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，挑準(zhǔn)人后選對(duì)路很關(guān)鍵，因?yàn)檫@決定了接下來(lái)要運(yùn)營(yíng)什么，不僅方向明確了，給消費(fèi)者的印象也是清晰的，所有工作也有了“定海神針”。
資源賦能，扶上馬后送一程
一年多來(lái)，12個(gè)簽約運(yùn)營(yíng)的試點(diǎn)村成效顯著：吸引了63名專(zhuān)家進(jìn)駐，累計(jì)促成落地項(xiàng)目37個(gè)、總投資8300余萬(wàn)元，帶動(dòng)村集體平均年增收60萬(wàn)元，幫助解決閑置勞動(dòng)力就業(yè)1600多人次。細(xì)細(xì)探究，之所以每位“鄉(xiāng)村CEO”都干得熱火朝天，秘籍在于奉化打好“三張牌”。
奉化區(qū)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為了讓“鄉(xiāng)村CEO”能夠大展身手，首先是“政策牌”，解決最難過(guò)的“錢(qián)關(guān)”。此話怎講？根據(jù)規(guī)則，他們簽約后有3年孵化期，除了每年20萬(wàn)元的底薪，還會(huì)依照村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際增收，按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，區(qū)里還推出“農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)貸”等6款惠農(nóng)金融產(chǎn)品，授信達(dá)19億元，以“真金白銀”破解錢(qián)從哪來(lái)的問(wèn)題。
第二張是“服務(wù)牌”。對(duì)此，奉化專(zhuān)門(mén)成立了“鄉(xiāng)村CEO聯(lián)盟”，變孤軍奮戰(zhàn)為抱團(tuán)取暖，經(jīng)常性開(kāi)展“共富圍爐會(huì)”等交流活動(dòng)，有啥好經(jīng)驗(yàn)、有何好資源，互通有無(wú)，甚至遇到了挫折和困難，也有人互吐衷腸、攜手共進(jìn)。
對(duì)于這種組織帶來(lái)的溫暖，王韓含感慨萬(wàn)分，每次參加完集體活動(dòng)，都直呼受益匪淺。比如，針對(duì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)吸引流量的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”后，就啟發(fā)了她探索“線下引線上”反向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)流，以及達(dá)人探村等解決方案，果然引來(lái)了網(wǎng)絡(luò)流量。
第三張牌就是打好“合作牌”。鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)并非簡(jiǎn)單辦活動(dòng)，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的資源支撐，光一個(gè)“鄉(xiāng)村CEO”自然難成事。對(duì)此，奉化不遺余力，借助高校智庫(kù)資源，成立浙江農(nóng)林大學(xué)季宗富鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)研究團(tuán)隊(duì)奉化工作站，通過(guò)舉辦運(yùn)營(yíng)方案賽馬比武、主題沙龍、實(shí)踐能力提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等系列活動(dòng)，推動(dòng)校地之間良性互動(dòng)、村莊之間共同成長(zhǎng)。
“運(yùn)營(yíng)鄉(xiāng)村并非一蹴而就，‘鄉(xiāng)村CEO’關(guān)鍵不是引，而是在于育。”奉化區(qū)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，短短一年多時(shí)間，12個(gè)試點(diǎn)村已各自迸發(fā)出滿滿活力。下一步，奉化將繼續(xù)以農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人的方式積極探索鄉(xiāng)村市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)新路徑，出臺(tái)系列支持舉措，培育高水準(zhǔn)的“鄉(xiāng)村CEO”隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的人才活力。
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