中煤三建市政公司：
2025-03-14 11:02:06
2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，也是公司上下實(shí)干擔(dān)當(dāng)、出新出彩的奮發(fā)有為之年，更是中煤三建市政公司發(fā)展史上勵(lì)精圖治、向新圖強(qiáng)的里程碑之年。
公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“市政”力量。
黨建引領(lǐng)聚勢(shì)賦能
2024年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政公司黨委高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委黨建各項(xiàng)工作部署，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新進(jìn)展、新成果。黨建品牌擦亮打響，基層黨建工作更加扎實(shí)、更加富有成效，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用更加有效發(fā)揮，黨建對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用更加凸顯。
政治站位提到新高度。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂、指導(dǎo)實(shí)踐，全年開(kāi)展黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)18次，中心組學(xué)習(xí)17次、研討10次，統(tǒng)籌抓好了黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神、習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神以及上級(jí)黨委重要會(huì)議重要文件精神學(xué)習(xí)貫徹。
扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究部署，成立了由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作專班；制訂了工作方案，明確了9大類20項(xiàng)具體工作任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，立體式、清單化推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育向縱深推進(jìn)。制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書(shū)班工作方案，從“必知必會(huì)”“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“深化拓展”三個(gè)階段高質(zhì)量舉辦專題讀書(shū)班，組織警示教育和培訓(xùn)解讀。公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述和關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話重要指示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》5次。全年開(kāi)展集中學(xué)習(xí)6次，專題研討1次，舉辦專題讀書(shū)班3期，上專題黨課10次，開(kāi)展警示教育活動(dòng)2次。
黨建融合開(kāi)拓新思路。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。聚力打造“雙融六力”黨建品牌，入選國(guó)資委黨委基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃培育庫(kù)，建設(shè)成果獲學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、安徽日?qǐng)?bào)、中安在線專版報(bào)道，獲評(píng)“第七屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，5個(gè)黨支部完成換屆選舉。2個(gè)基層黨支部、3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮獲集團(tuán)表彰，傳遞了積極向上的奮斗精神，激勵(lì)更多的黨組織、黨員和黨務(wù)工作者創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
廉潔從業(yè)營(yíng)造新生態(tài)。召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨部署要求。對(duì)于國(guó)資委紀(jì)檢組、集團(tuán)紀(jì)委作風(fēng)督查的反饋問(wèn)題，及時(shí)予以整改。配合集團(tuán)紀(jì)委開(kāi)展線索處置、證據(jù)調(diào)取，按要求提供相關(guān)證據(jù)材料。積極參加上級(jí)紀(jì)檢部門組織的各類廉潔教育活動(dòng)，共筑拒腐防變防線。開(kāi)展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了4個(gè)專項(xiàng)整治。組織全體黨員干部集中觀看《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)》等警示教育片，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)紀(jì)委相關(guān)通報(bào)文件。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)履行管黨治黨政治責(zé)任，樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，提速提效推進(jìn)工作落實(shí)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，讓求真務(wù)實(shí)成為習(xí)慣自覺(jué)。
黨建引領(lǐng)激發(fā)新動(dòng)力。厚植人才沃土，2024年，提拔遴選中層管理人員17人，其中總經(jīng)理助理1人，公開(kāi)競(jìng)聘干部5人。公司共有中層管理人員221人，其中中層正職62人，平均年齡為43歲，本科及以上學(xué)歷占比87%，中級(jí)及以上職稱占比82%，中層副職及副科級(jí)管理人員平均年齡為39歲，本科及以上學(xué)歷占比64%，中級(jí)及以上職稱占比57%，漸次形成“苗木”蔥郁、“灌木”茁壯、“喬木”參天的干部人才梯隊(duì)。組織開(kāi)展技能比武6次。1家單位榮獲集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，1名職工獲集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”，1名職工獲2024年度“皖建工匠”稱號(hào)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面。新中標(biāo)丁集煤礦西翼集中矸石膠帶機(jī)大巷項(xiàng)目、山西金地煤焦赤峪煤礦TBM工程和冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司大社礦三水平主要回風(fēng)巷（TBM全斷面掘進(jìn)機(jī)施工工程），持續(xù)拓展了礦山TBM市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展；與沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)簽訂協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)城市排水管網(wǎng)市場(chǎng)；創(chuàng)新項(xiàng)目投資模式，通過(guò)雙承租人聯(lián)合承租模式，以投資撬動(dòng)6.8億的南陽(yáng)鼎盛項(xiàng)目開(kāi)發(fā)落地，是集團(tuán)首次以此模式解決前融資金撬動(dòng)的項(xiàng)目，是市政公司經(jīng)營(yíng)理念“從干項(xiàng)目到造項(xiàng)目”“從跑項(xiàng)目到要項(xiàng)目”的具體體現(xiàn)。
項(xiàng)目管理方面。武漢地鐵11號(hào)線2標(biāo)項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)快速完成4臺(tái)盾構(gòu)機(jī)組裝調(diào)試及始發(fā)，穿越區(qū)間地質(zhì)涵蓋灰?guī)r巖溶發(fā)育區(qū)、中風(fēng)化石英砂巖、砂質(zhì)泥巖、燧石結(jié)核灰?guī)r等，巖溶水及基巖裂隙水豐富，區(qū)間全線下穿高風(fēng)險(xiǎn)建筑物，盾構(gòu)施工提前228天完工；安徽寶鎂項(xiàng)目是集團(tuán)首次施工最長(zhǎng)距離（22.97公里）雙皮帶機(jī)廊道項(xiàng)目，該項(xiàng)目月均吊裝鋼結(jié)構(gòu)3744噸，最大單榀鋼結(jié)構(gòu)210.8噸（長(zhǎng)70米）；可可蓋礦井二、三期項(xiàng)目采用新技術(shù)、新設(shè)備提升掘進(jìn)效率，4月和5月分別創(chuàng)造了單月進(jìn)尺802米和906米的紀(jì)錄。7個(gè)半月內(nèi)完成了4400米的掘進(jìn)任務(wù)，日最高進(jìn)尺和月平均進(jìn)尺均高于同礦井其他施工單位；2024年公司獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)。
安全管理方面。構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系，全面推行危險(xiǎn)作業(yè)程序化管理，確?！八膫€(gè)關(guān)鍵”的細(xì)化落實(shí)；強(qiáng)化源頭管理，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方案、合同和制度，通過(guò)安全績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的全鏈條閉環(huán)管理，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年公司安全形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，方興大道項(xiàng)目榮獲全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目（該領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)）。
提質(zhì)增效方面。將成本分析納入績(jī)效考核，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)班子參與成本分析會(huì)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況；嚴(yán)格材料考核，控制主材量?jī)r(jià)，實(shí)施班組核算和最終考核，明確獎(jiǎng)懲；建立綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，提升管理效率。方興大道項(xiàng)目案例獲全國(guó)成本管控?cái)?shù)字化大賽三等獎(jiǎng)。
資金回收方面。為確保資金回籠，公司兩周召開(kāi)一次清欠例會(huì)，監(jiān)控分析資金回收滯后原因并督促加快進(jìn)度；通過(guò)催款函、律師函和投訴平臺(tái)等手段積極催收工程款，已對(duì)9個(gè)項(xiàng)目發(fā)函催收，對(duì)10個(gè)項(xiàng)目通過(guò)投訴平臺(tái)催收，根據(jù)回款情況采取措施，維護(hù)公司權(quán)益；主動(dòng)與業(yè)主對(duì)接，采用金融手段協(xié)助資金回收，如漳州智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和漳州龍江歲月項(xiàng)目分別通過(guò)租賃和保理方式融資1億元。
人才體系建設(shè)方面。招聘了16名重點(diǎn)一本院校大學(xué)生，招聘質(zhì)量顯著提升；舉辦31期專題培訓(xùn)，培訓(xùn)979人次，增強(qiáng)了員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；全員績(jī)效考核，全年824人次參與考核，100人薪酬下調(diào)或職級(jí)降低，激發(fā)了員工積極性；基礎(chǔ)勝任力測(cè)評(píng)全員覆蓋，共1180人次參加考試，考試結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)合，促進(jìn)人崗匹配和能力提升；實(shí)施末位調(diào)整及不勝任退出機(jī)制，考核排名后10%的員工進(jìn)入培訓(xùn)中心，62人參加培訓(xùn)，42人重返崗位，5人崗位調(diào)整，20人退出，實(shí)現(xiàn)員工流動(dòng)的常態(tài)化。
科技創(chuàng)新方面。主編或參編了共5部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得1項(xiàng)省級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；授權(quán)7項(xiàng)發(fā)明專利，發(fā)明專利“一種煤礦斜井井筒掘砌新工法”獲2024年安徽省專利大賽銀獎(jiǎng)以及2024年中施企協(xié)高推廣價(jià)值專利大賽一等專利獎(jiǎng)；公司開(kāi)展了6項(xiàng)研究項(xiàng)目，投入研發(fā)費(fèi)用5200萬(wàn)元，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比3.17%；獲批5部省部級(jí)工法，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇；自主研發(fā)的《城市地鐵隧道盾構(gòu)接收微凍結(jié)施工技術(shù)》獲得安徽省職工技術(shù)創(chuàng)新金成果二等獎(jiǎng)，并被推薦至長(zhǎng)三角地區(qū)科技創(chuàng)新成果展會(huì)。
下一步，市政公司將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)“1236”總體改革思路，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為核心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，奮力開(kāi)創(chuàng)市政公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造國(guó)際領(lǐng)先的礦山建設(shè)投資跨國(guó)集團(tuán)再添新彩、再建新功！（饒凌峰）
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