2025-03-24 12:53:43 閆世龍 袁鵬
為進(jìn)一步優(yōu)化和提升庫房管理水平，整合庫存優(yōu)勢資源，提質(zhì)增效，保障生產(chǎn)、維修物資使用，榆林合力北國棗業(yè)公司堅持以“規(guī)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”為要求，以“創(chuàng)”為目標(biāo)，全局謀劃，系統(tǒng)重塑，全方位、多層次提升倉儲管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善制度，將成果“現(xiàn)出來”
規(guī)圓而矩方，往往萬巧攢。該公司始終以優(yōu)化物資管理制度為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況制定并完善了《可回收設(shè)施設(shè)備管理辦法》《修舊利廢物資管理考核辦法》等規(guī)章制度，落實(shí)了《降本增效活動方案》《耗材每日登記臺賬》，并通過班前會組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
以月為周期，定期組織人員對庫存材料進(jìn)行整理整頓，針對實(shí)物和賬目，準(zhǔn)確掌握庫存物資信息，建立卡、賬、物分類明確的庫存物資統(tǒng)計臺賬，規(guī)范出入庫流程，逐一核對配件領(lǐng)新制度，做到庫存物資不浪費(fèi)、不積壓，使得備件儲存管理“活起來”。
嚴(yán)格分類，把管理“細(xì)起來”
該公司實(shí)行小物品上貨架，大物品劃分區(qū)域分類管理的原則。以編號定配件，物資在貨架上做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放，從大到小依次排開；查閱領(lǐng)用記錄，分析常用配件使用頻率，將配件分為急、用、緩三個使用頻率順序，用定位線明確庫房劃出各等級物資存儲區(qū)域，使得擺放物資達(dá)到過目成數(shù)、美觀整潔的效果；總結(jié)出入庫存在的問題與短板，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)管理舉措，致力于從精細(xì)化管理走向精益化管理，遵循入庫流程，嚴(yán)格按位置入庫，按順序出庫的原則，保證先進(jìn)先出，提高倉儲管理員的工作效率和出庫準(zhǔn)確性，定期清理和盤活閑置物資，推動倉儲庫房管理工作提質(zhì)增效。
一季度以來，該倉儲庫房累計清查物資120余項，通過不斷提高物資利用效能，盤活有效倉儲庫房空間，提高物資入庫容存率。
加強(qiáng)創(chuàng)新，讓職工“動起來”
該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，鞏固筑牢過緊日子、過巧日子的思想，不斷鼓勵引導(dǎo)廣大職工創(chuàng)新求變，讓每個職工不再是“局外人”，而是實(shí)實(shí)在在的“北國人”。
以剝繭抽絲的鉆研精神，將庫房物資存放的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行逐一攻破，發(fā)揮群策群力作用，集民意、聚民智，收集新點(diǎn)子、好方法，對舊材料、舊配件、可循環(huán)使用物品進(jìn)行再修復(fù)、再制造，做到物盡其用，“材”盡其能，響應(yīng)公司提升物資再利用的口號。該公司本著“留著總會用到的習(xí)慣”，庫管人員便根據(jù)辦公用品、廢舊配件等日雜品的種類，將其分門別類儲存起來，緊急時刻，可將其取出備用，解決燃眉之急。一堆“破銅爛鐵”在倉儲人員手中變廢為寶，利用鋼材余料搭建起雜品儲物架，有效提高了零部件尋找效率，使得物資存放整齊劃一。
下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司將持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控消耗成本，引導(dǎo)廣大職工精打細(xì)算用好“錢袋子”，同舟共濟(jì)過好“緊日子”，攻堅克難，砥礪前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
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